未正式成功扮演上帝之前，Google正在開發的產品已經面對不少批評。就如Self-Driving Cars，如果汽車撞到人，負法律責任的應是車上的「駕駛者」，還是提供技術的科技公司或車廠？亦如以往爭論加裝拍攝功能的手機會否成為偷拍工具一樣，戴?Google Glass進行偷拍會否變得更加無聲無息？職銜是「Moonshots艦長」（Captain of Moonshots）的Astro Teller向《時代雜誌》表示，現時推出限量Google Glass的目的，就是想在該科技成為生活一部分之前引起話題，「我想如果我們熱衷進行Moonshots，其設計是為了符合今時今日的社會準則，沒有意思。」他說：「如果你完全受制於那些準則，你不能大規模地幫助社會，我們也不會去決定甚麼才是新的社會思維方式。」
自Google於1998年成立至今，一直以來以科技衝破我們生活的種種限制，或者將本來的極限消滅，接?再準備衝破另一個極限。Google的工作，就是不斷作出科技上的挑戰，並再尋找挑戰。「如果看?公司不斷發大和運作，對於我來說，總不能滿足。」Google創辦人兼CEO Larry Page接受《時代雜誌》訪問時說：「理想地，如果擁有更多人才和資源，你就可以解決更多的事。這是我們的哲學。」Google透過上市不斷集資，提供用作研發的資源，並運用創意和專業，不斷對任何科技的極限作出挑戰，而提出這些挑戰的基礎，正正是分布世界各地的銷售、軟件設計的人才，亦即是「Googler」。
熱忱的員工，成功的企業 除了美食之外，運動設施、遊戲設備等，幫助員工放鬆心身，而事實上Google的辦事處不是遊樂場，Googler始終要「Work hard and play hard」，在Google，工作不再與生活和歡樂對立，而是可以融入其中，工作甚至是可以充滿歡樂。Googler今日可以在自己的桌子上工作；明天可以拿起手提電腦到員工餐廳工作；甚至躺在休息室的?上工作亦無不可。Google重視是工作的質素，不是工作的地點和時間，讓Googler在最大的自由度中保持?對工作的熱忱，加上他們的專業技能，才是Google最渴望的員工。質素才是工作的本質，而不在於管理，一般企業的管理消耗員工的熱忱、催谷質素；相反Google的管理方法是以自由、歡樂的工作環境來提升員工的熱忱，以熱忱來激發創意和提升工作質素。思想家愛默生曾經說過：「有史以來，沒有任何一件偉大的事業不是因為熱忱而成功的。」
還記得早前香港的大學舉行家長日，被香港網民狂罵，斥責「大學生幼稚化」，原來早在2011年，Google已經開始了帶父母返工的「Take Your Parents to Work Day」，就像大企業員工帶子女返工，讓他們認識父母的工作，Laszlo覆述一位老早離開校園，投身社會的同事說：「很多父母不知道我們做甚麼。他們引以為傲，但真的不知道，要是邀請他們來又會怎樣呢？」別以為IT人不是「宅男」就是愛耍酷，在最近一次在總部Mountain View的家長日，就有5,000名家長到訪，試試員工餐廳的食物，亦看看子女每天做（或玩）甚麼。「香港將會是下一個地方。」Laszlo帶來好消息。
Google一向渴求的是人才，不是只懂紙上談兵的書獃子，所以他們更?重的是面對面時候的面試過程，測試一下求職者到底有多聰明，而測試方法，就是求職者解決問題的技巧。其中一個叫作「組織行為面試」（Structure behavioral interview），提出一些刁鑽古怪的情境問題，問問求職者應怎樣解決，繼而不停追問為何會有這樣的想法，「打破沙盆問到篤」。「你能夠了解得到他們的思考過程，」Laszlo說：「得到他們推敲艱澀問題的重要資料。」他們又會問求職者正在面對各方各面的困難，以及解決方法，他打趣說：「如果你說今朝早終於成功結鞋帶，我們大概不會聘請你。」《Are You Smart Enough to Work at Google?》一書中，就舉出一些面試問題，例如「要覆蓋德州需要多少卷廁紙？」、「在清水還是糖漿中游得更快？」作者William Poundstone表示：「面試表現出眾，只不過是看來順眼，懂得應對及適時說笑，面試表現出色並不等於工作表現出色。」所以為何Google的面試會如斯另類。
然而要留意的是，Googler不僅受香港的打工仔，更受全世界打工仔所羨慕和妒忌，Google一直在全世界尋找可以融入其工作文化的人才，對於香港的人才也是一樣，所有心存僥倖、以為過了海便是神仙的求職者，早已被重重面試所篩選。就是因為篩選過程嚴謹，保證Googler不能濫竽充數，結果入來工作的全部都是Work hard and play hard的精英。難度全部美國人都適合於Google工作；全部香港人因先天問題而不適合嗎？全世界只有44,000個全職Googler，全部在同一家企業Google工作，事實上全美國、全世界還有數以萬計以上極為成功的公司，以性質相近的科技公司為例就有蘋果、微軟，以蘋果為例，教主喬布斯在生的時候，就被認為是一位極之嚴苛的老闆，蘋果還不是一個科技界的奇?嗎？Google的打工文化好可能推動企業成功，但打工打得開心的前提，超出了固有打工除了出糧的時間外等同受罪的看法，Google的打工文化繼而被放大，也就成為了亮點，爭相討論這樣的打工文化能否應用到其他地方、其他業務的企業之中。不過，從企業層面來說，應該的態度是：思考怎樣的管理文化才最能夠引領企業成功，而不是為自己設下思考框架，一味去想「Google不Google」。
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