投身能源管理 年輕員工希望為綠色環境出一分力

23 Dec 2016


 
 
倫慧芬, 施耐德電氣人力資源總監
與每月生日之星慶祝
家庭運動日
地球資源日漸減少,推行有效的能源管理,實踐可持續發展,已是刻不容緩。幸好,無論是香港以至世界各地,愈來愈多的新世代都會關注保護環境和節省能源的重要性。他們在選購電子產品或是家居電器時,耗電較低的產品多受歡迎。同樣,不少求職者於物色工作時,亦不止於關心薪酬福利,也會主動理解僱主的環保理念,並傾向投身於能對綠色環境有所堅持的企業。

來自法國的施耐德電氣,以作為世界能源管理專家見稱,為百多個國家的能效及基礎設施、工業、數據中心及網絡、樓宇和住宅市場,提供智能城市發展及生活上各個層面的創新能源管理方案,其中在能效與基礎設施、工業過程控制、樓宇自動化和數據中心與網絡等市場,均處於世界領先地位;在住宅應用領域上,也擁有強大的市場能力。施耐德電氣在2015年的銷售額為二百七十億歐元,現在全球僱用超過十六萬名員工,實力雄厚。

施耐德電氣早於八十年代已踏足香港,現時該公司在港致力拓展兩大核心業務 ──電力與自動化管理,包括電源質量分析、紅外熱像電力監測等。透過不斷突破科技界限,為本地零售業、醫療機構、酒店業、資訊科技業及工業等市場,提供更高效的能源管理系統及服務。

很多人的環保意識愈來愈強,在行為上都以減少消耗能源為己任,亦有不少年輕人胸懷更遠大的抱負,希望推動綠色環境和改善人類的未來。施耐德電氣人力資源總監倫慧芬表示,公司致力提高能源使用效率,期望員工不僅視之為一份工作,更要對可持續發展有一份使命感。「在招聘會及面試時,我們必定會詢問應徵者,對這個熱門議題有甚麼遠見和創新想法;僱員必須打從心底?深信綠色環境的重要性。」看來有意加入這間國際企業的求職者,務必認同其文化及願景。

小小螺絲釘
可起關鍵作用
即使是一顆小小螺絲釘,亦可在一艘遊遍世界的郵輪起不可或缺的作用。倫慧芬強調,施耐德電氣旗下每一位員工,不論職位高低,只要共擁同一信念,對持續發展有所追求,必能在這?帶來貢獻。堅持「對員工充分的信任」,正是該集團其中一項核心價值。沿着管理層定下的發展方向,員工可擁有很大的自由度,在各自的崗位上發揮所長,或推動可行的創新方案。公司敢於嘗試,令同事猶如置身於一個「冒險樂園」,勇於構思大膽的意念。「施耐德電氣並非論資排輩的公司,階級觀念較輕;由最前綫的員工到香港區總裁之間,大多只有三個階級,架構相對簡單。我們也會經常邀請前綫員工參與管理層會議,讓大家能夠直接對話溝通;前者可第一時間了解公司的發展方向,管理層亦可從前綫同事的口中,了解到客戶的需求和意見。」

不少企業的員工康樂活動,都是由人力資源部主導。反之,在施耐德電氣則由一個來自不同部門的年輕同事合成的小組統籌。此舉既可貼近員工民情和潮流,所推行的活動自然更受歡迎,同時亦可讓小組成員發揮領導才能、創新思維和活動管理等技巧。「人力資源部主要根據預算而提供資金,小組便可自行決定活動種類和使費細節。這個做法,對年輕員工帶來寶貴的經驗,在過程中所吸收的處事技巧,甚至有助他們將來升任公司的管理職位。」

打造理想工作環境
提升員工工作表現
推動員工身心健康亦是施耐德電氣的一個重點計劃,該公司相信健康快樂的員工能提升工作表現,所以盡力配合員工在不同方面的需要。

設備完善及寬敞的辦公室可讓員工有效率及舒適地工作,在設計上花點功夫亦能促進同事之間的交流及刺激創意靈感。走進施耐德電氣的辦公室,隨處可見開放討論區設在每個角落,方便員工隨時與不同團隊進行討論;設計時尚的茶水間,每天供應健康零食、飲料及水果,是員工小休的好地方;會議室配備視像會議及先進投影設備,有效提升工作效率;靈感室設計舒適,員工可在輕鬆的環境想出更多點子,辦公室內也設有媽媽房,貼身照顧在職媽媽於辦工時間內的家庭需要。

施耐德電氣定期舉辦健康講座及健康檢查給予員工,統籌各類康樂及社交活動,包括成立體育隊伍、瑜珈班、手作班等等,而該集團一年一度的家庭同樂日,今年更以家庭運動日為主題,提升員工的健康意識。由於該公司有不同背景文化的員工,所以除了會舉辦中秋猜燈謎、聖誕聯歡會等本地傳統節慶活動外,還會慶祝印度新年,每月更為員工慶祝生日 ,打造融洽而溫暖的工作團隊。

不止向上流
亦可向外闖
倫慧芬透露,公司明白員工對向上流的希冀,故特別訂立了一套快速發展機制,重點培育具十足潛質的年輕人才,提拔他們於短時間內擔任經理級職位。「最近有兩位隸屬市場部的年輕同事,獲擢升為主管。他們雖然沒有深厚經驗,但對工作富有熱誠,敢於表達個人的創新觀點和方案。經過評核後,管理層認為他們皆是可造之材,故破格提升,希望對公司帶來新的突破。」這些事例,正正反映了公司「有能者居之」的信念。

除了晉升機會,同事每兩至三年,亦可申請轉職至其他部門,擴闊工作領域,豐富個人經驗。集團內每有職位空缺,定會優先考慮內部同事的申請。施耐德電氣更會善用其全球業務的優勢,每兩年舉辦一次「Marco Polo 國際專才計劃」,鼓勵三十五歲以下的員工,自薦申請到集團位於不同國家或地區的分部任職,為期一至兩年。「此計劃能讓年青有為的同事踏足海外,廣結人脈,擴闊工作圈子,提升國際視野。來自不同地區的同事可藉此分享彼此的工作方式,互相裨益,對公司帶來無形的投資回報。」

內部鼓勵自主學習
對外支援學界發展
倫慧芬認為,同事除了要認同公司的企業文化,亦要保持對工作的熱情,並有一份持續學習的心,與公司一同進步,方能在日新月異的科技發展中,保持高度競爭力。「能源科技的發展迅速,無論是企業還是員工,都需要不斷學習最新科技,走在時代尖端。所以,施耐德電氣投入甚多資源,為同事建立了多元化的培訓項目。」除了課堂及導師指導,施耐德電氣亦大力推動電子學習平台,提供大量的免費課程,讓大家自由選擇,發掘適合個人興趣及職務的培訓,自我增值。

她亦指出,總公司設立了「學習月」,全球分公司皆會一起參與。於剛過去的5月,香港分部邀請各界翹楚跟同事分享成功之道,加上外聘導師所籌劃的專題課程和其他密集式的培訓活動,打造企業學習文化。公司亦會資助員工報讀由其他院校舉辦、與業務相關的專業課程。「施耐德電氣強調自主學習,鼓勵同事發揮主動性。」

要培育新血,施耐德電氣採取早着先機的策略,積極與學界合作,物色人才。倫慧芬說,公司參與各大院校舉行的職業展覽及講座,讓學生了解行業前景,又為他們提供多元化的實習機會。同學既可結合課堂所學知識和實務經驗,深化個人資歷,施耐德電氣亦可從中了解他們的能力,挑選有潛質的新人,達至雙贏局面。

她續稱:「公司分別於理工大學及香港專業教育學院設立了實驗室,支持同學進行學習活動及學術研究。」
 
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