專業培訓 打造建造業新世代

 25 Nov 2016
 
 
左: 盧懿君 (俊和發展集團高級人力資源經理), 右: 譚志光 (俊和發展集團總經理 (內部營運))
校園計劃Project Campus 集體遊戲建立團隊合作精神。
俊和於2014 年成立Lifewire《護．聯網》，為香港首個以服務病童為主的網上群眾募資平台。
專業培訓，一直是俊和最重視的一環。俊和發展集團高級人力資源經理盧㦤君說，公司每年投資逾千萬於員工培訓，推出不同種類的訓練課程。以大學畢業生為例，他們可申請加入俊和的精英計劃。「這是一個為培育具潛質新人的長遠計劃。他們會在六年期間任職各大部門，參與不同範疇的工作，對公司架構和發展有全面的認識。」

白紙變精英 力爭上游
盧懿君坦言，俊和比其他公司一至兩年的管理見習生項目，更見完整和深入。而完成六年計劃的員工，有望升任助理項目經理一職，距離一般需要十年工作經驗方能勝任的項目經理，只是一步之遙。

另一方面，為了吸引更多年輕一代加入建造業，俊和經常走訪各大院校和中學，介紹業界和個人事業發展的前景，藉此吸納工科畢業生、以至俗稱「白紙」的中學生。同時俊和亦特別為「白紙」以至中層管理層，分別提供不同的培訓項目，讓大家提升技能和工作表現，爭取向上流的機會。盧補充道：「公司如有空缺，會先考慮內部調配，增加同事的晉升良機。」俊和的員工福利甚具競爭力，例如七天結婚假、五天男士侍產假、生日假期等，皆走在行業尖端；公司亦會為有子女升讀本地大學的員工，每年提供兩萬元教育基金。

校園計劃 推動年輕化
要改變的，還有對地盤工作的過氣形象。一般人想像的建造業，日曬雨淋，骯髒粗魯，辛苦乏味。本着與時並進的精神，俊和發展集團於2013年便推出校園計劃（Project Campus），從工作環境、做事文化和科技應用三方面，開創先河，帶來新的變化及視野，吸引更多年輕人加入這個行業，帶動業界進入一個新世代。

將會議枱變身桌球枱，又利用時尚的科技產品，例如60吋觸控式顯示屏、航拍機、繪圖流動應用程式、雲端作業及人手一部的流動電子平板，以協助工作；加上色彩豐富、設計開放的會議室，乍聽以為身處廣告公司或社交媒體的辦公空間。原來這是俊和建築工程旗下的特選建築地盤，令人扭轉對地盤的傳統印象。「在地盤工作，也可偷閒呷一口咖啡。」

俊和發展集團總經理（內部營運）譚志光表示，咖啡（COFFEE）正正表達出校園計劃的六大原則：上下團結（ Collaboration)；開放態度（ Openness）；工作趣味 （Fun）；互相尊重（Fairness）；團隊凝聚（Engagement）及工作效率（Efficiency）。這六項要素，亦是俊和文化的重點。

「有曾任職於校園計劃特選地盤的同事，因有其他原因離開公司，任職其他地盤後，才發覺兩者大有差別；之後他也想重回俊和的大家庭。」此計劃已為業界樹立典範，譚志光笑稱，校園計劃項目十分歡迎同業的仿效。俊和發展集團高級人力資源經理盧㦤君亦指出，校園計劃特選地盤的員工流失率，比其他地盤的數字低約百分之三十，成效顯著。

貢獻社會 改變建造業形象
成立於1968年的俊和，是一家享負盛名的香港建築公司，業務遍及樓宇建築、土木工程、地基工程、機電工程、路軌工程、維修保養、裝飾及室內設計等範疇。除核心業務外，俊和近年持續開拓物業發展、投資項目、物業管理及專業服務。工程及發展項目遍及香港、中國大陸、澳門、台灣、越南及阿聯酋等地。

作為連續十一年取得「商界展關懷」標誌的俊和，一向積極鼓勵員工關懷社會，參加不同的義工活動。在俊和的會議室，見到的不只是一份份複雜的建築圖則，還有多幅叫人眼前一亮的建築地盤照片。原來這都是俊和於年前舉行的「CONNECTION連‧繫」慈善攝影展覽的作品。一共九十二幅由國際知名攝影師拍攝的相片，分別於俊和旗下二十二個香港大型基建工程項目取景。大家可從中了解建造業員工的工作和貢獻，更可欣賞專業攝影師如何利用鏡頭，呈現一個與別不同、充滿藝術氣息的建築地盤。展覽亦為建造業關懷基金及Lifewire《護‧聯網》籌款，為有需要的工友家屬提供經濟及情緒上的援助，並為病童籌募善款，別具意義。
 
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